我校机构调整工作正式启动

南航小编

　随着学校由外延式发展向内涵式发展转变，为了让学校的组织机构设置更好适应大学的办学目标、发展定位和发展阶段，大力推动事业发展，学校正式启动了机构调整改革工作。

　　此次调整的基本原则是，机构精简高效、职能明确清晰，按需定编定岗、优化资源配置，降低运行成本、管理重心下移。而基本路径为先处级机构、后科级机构，先机构干部到位、后明确下放事权。

　　根据教育部《普通高等学校编制管理规程》及省编办、省委教育工委有关机构、干部职数的规定，结合学校发展实际，对一些业务相近、职能交叉的管理部门进行精简“瘦身”，党政管理机构由原来的27个减少至22个，教辅业务机构中信息中心与现代教育技术中心、《失效分析与预防》编辑部与学报编辑部合并。

　　在精简“瘦身”的同时，根据工作需要，学校还新设立了部分机构，如招标采购中心和体育运动场馆管理中心；同时，为强化学校国防航空特色，将国防科技研究院与江西省航空制造业协同创新中心合署，负责整合国防特色科研平台、强化国防航空特色和推进与航空企事业单位联系及相关协同创新工作。

　　机构调整工作为2013年“党代会”和“教代会暨职代会”确定的重点工作，学校党委书记傅克刚、校长余欢高度重视，先后组织多支队伍赴武汉、沈阳及省内高校调研，并广泛借助外力，邀请清华大学、暨南大学等高校专家进行机构设置、岗位管理等方面专题讲座，学习经验、开拓视野、启发思维。同时，相关职能部门主管校领导亲自指导方案的制订和修改工作，在充分论证、反复征求各学院及职能部门意见的基础上，形成了较为合理、科学的《南昌航空大学机构设置和调整方案》。

　　通过机构精简调整及管理权利下移，学校将转变管理机制，降低管理成本，提高管理效能，并充分调动基层的积极性和主动性，增强办学活动。